影響因子「職場の人間関係の良さ」の特徴と対策例を教えてください。

◆ コミュニケーションの活性化を図る
　チーム力を高めるために、チームビルディング研修 / 宿泊型研修などの実施や、定期的なミーティングで各自の業務進捗状況や
　問題点を共有するなどして、メンバー同士のコミュニケーションの機会を作ることを検討しましょう。
　また、自分とは異なるタイプの相手とも、うまく関係構築するスキルや心構えについてメンバーへ学習を促すのも効果的です。

◆ 人間関係の良い職場にする
　人間関係の良い職場にするために、メンバー・マネージャーに求めたい姿勢の参考例を下記に記載します。
　メンバーにも伝え、日ごろから意識・工夫をしましょう。
　
<メンバーに求めたい姿勢>
　　・ 他者を信頼しようとすること
　　・ 情報不足や変化の中でもそれを楽しむこと
　　・ 過去や自身の考えに固執せず、違いを柔軟に受け入れること

<マネージャーに求めたい姿勢>
　　・ メンバーのことをより深く理解しようとすること
　　・ メンバーに対しひとりの人間として真摯に接すること
　　・ 自分自身の成長も追求すること

◆ マネジャーへの学習・実践を促す
　職場の人間関係において重要なのは、メンバーを深く理解していること・ひとりの人間として真摯に接する事とされます。
　マネージャーがメンバーと継続的に良質なコミュニケーションをもてるよう、スキル促進につながる
　コミュニケーションスキル研修等を検討してみてはいかがでしょうか。

◆ 社員の診断ツールなどを導入する
　マネージャーとメンバーの相互コミュニケーションを促進する手段として、社員の診断ツールなどを導入し、
　それをもとに面談する機会を作る事もおすすめです。